La démarche globale de Finéal consiste à sensibiliser le personnel aux enjeux stratégiques élaborés.
L’optimisation des ressources internes se révèle un relais indispensable pour la mise en œuvre des orientations.
En prolongement de l’audit et de la formalisation des enjeux stratégiques, la formation apporte une valeur ajoutée au plan de développement de l’entreprise.
Notre société se propose de faire le lien administratif avec votre OPCA pour sécuriser le financement de votre projet de formation.
N° d'agrément formation 93 131006413
Finéal est un organisme de formation ouvrant droit à une prise en charge dans le cadre des dispositifs réglementaires.
Optimiser la gestion de trésorerie
Objectifs : Construire un outil simple pour la communication bancaire.
Public concerné : Service comptabilité, équipe de direction...
Thèmes abordés :
.Reconstitution de la trésorerie à partir de la liasse fiscale
.Passser de l'écriture comptable à la notion de flux financier
.Classer les encaissements/décaissements par nature et période
.Anticiper les besoins de trésorerie
.Analyser les capacités de mobilisation de crédits bancaires
Durée : 3 journées
La finance pour les non financiers
Objectifs : Facilité la compréhension des mécanismes économiques et financiers
Public concerné : Toute personne souhaitant analyser et anticiper les évolutions du marché.
Thèmes abordés :
Les comptes prévisionnels
Objectifs : Donner une image claire et précise de l'activité et de la rentabilité de votre entreprise pour la période 2008-2009.
Public concerné : Toute personne ayant la responsabilité de présenter en interne ou en externe des objectifs en terme de chiffre d'affaires (direction, comptable, commercial, production).
Acquis opérationnels :
Quantifier le C.A. prévisionnel par secteur d'activité.
Présenter les comptes par soldes intermédiaires de gestion.
Rationnaliser le temps passé en fonction du chiffre d'affaire.
Calcul des ratios en valeur absolue et relative
Analyse des tendances sur plusieurs exercices.
Durée : 3 journées
Positionnement de l’entreprise dans son environnement économique
- Rappels macro-économiques
- L’Extérieur en économie ouverte sur les marchés mondiaux
- Les TPE/PME ; actrices de la mondialisation ?
Le financement de l’économie et la politique monétaire
- Le rôle de la Banque Centrale par la politique d’Open-market
- Relais des banques commerciales
- Organismes parapublics tels OSEO, B.E.I …
Sécuriser les dirigeants d’entreprise en période de crise
- Bonne gestion de son Besoin en Fonds de Roulement
- Révision régulière du business plan et tableau de trésorerie
- Identifier les risques
- Les réponses : Assurances, Juridiques. Les organismes de conciliation et recours Tribunal de commerce.
Maîtrise des coûts et performance de l'entreprise
Objectifs : Savoir économiser sans perdre la qualité du produit ou du service
Public concerné : Acheteurs, professionnels confrontés à la nécessité de maîtriser ses coûts
Thèmes abordés :
- Exprimer son besoin fondamental
- Connaître la nature de ses coûts (fixes, directs, indirects frais généraux…)
- Apprendre à utiliser un budget base zéro
- Mettre les fournisseurs en concurrence
- Créer des économies d’échelle
- Innover pour sortir des contraintes
Durée : 2 jours
L'étude du coût de revient
Objectifs : Vérifier que tous les produits commercialisés sont rentables
Public concerné : Responsable de production, comptable associés à la gestion financière, dirigeants
Thèmes abordés :
- Raisonner en comptabilité analytique
- Définir tous les coûts entrant dans le processus de fabrication
- Répartir entre coûts fixes et coûts variables
- Intégrer les amortissements
- Reconstituer la marge commerciale et opérationnelle.
Durée : 3 jours
Initiation au contrôle de gestion
Objectifs : Comprendre ce qu’est le contrôle de gestion et quelle en est sa finalité, comprendre le lien entre la stratégie de l’entreprise et le système de contrôle de gestion.
Public concerné : Toute personne ayant la responsabilité d’un centre de profit ou d’une unité de gestion (Direction, Comptabilité, Production)
Acquis fonctionnels :
- saura ce qu’est une comptabilité de gestion,
- calculera un coût complet,
- adaptera ses ressources aux objectifs de l’organisation
- créera un outil adaptable à l’évolution de son entreprise
- mesurera que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie de l’entreprise,
- construira ses outils de pilotage et de contrôle.
Durée : 3 jours
Méthodologie de l'analyse financière
Objectifs : être capable de mener une analyse financière des comptes passés et futurs de l'entreprise.
Public concerné : comptables, dirigeants...
Prérequis : Savoir rédiger des comptes prévisionnels et réaliser un plan de trésorerie
Acquis opérationnels :
Pouvoir positionner son entreprise sur son marché
Valider la capacité de l'entreprise à transformer, commercialiser et encaisser.
Anticiper les besoins des consommateurs et orienter sa stratégie en conséquence
Durée : 3 jours
Vendre votre plan d'affaire à votre banquier
Objectifs : Communiquer pour obtenir votre financement
Public concerné : Responsable de projets, dirigeants...
Acquis opérationnels :
Présenter les oportunités du projet
Décrire les moyens nécessaires
Calculer l'autofinancement disponible
Déterminer le rembourssement possible
Valider les hypothèses retenues
Evaluer le timing du projet
Durée : 4 journées
Droits et devoirs du banquier
Catalogue de vos conditions bancaires
Objectifs : Rééquilibrer la relation banque/entreprise et audit de votre situation bancaire.
Public concerné : Toute personne ayant en charge les relations courantes avec les banques.
Thèmes abordés :
Qu'est-ce qu'une banque ?
Notions de droit bancaire
Savoir lire vos relevés d'agios
comment mener une négociation "gagnant/gagnant"
Durée : 2 journées
